近来，全球时髦媒体WWD发布音讯称，知情人士透露，隶属于全球头部奢华品公司Richemont历峰集团旗下的高端消费品电商礼品代发网Net-A-Porter在我国的运营公司风茂交易（上海）有限公司（下称“风茂交易”）将进行事务清算。

不少业界人士表明，风茂交易被传闭幕，或与历峰集团旗下的事务板块改变有关。毕竟在今年4月份，英国《金融时报》征引的知情人音讯称，历峰集团剥离出售高端消费品电商礼品代发网事务，已委任高盛集团（Goldman Sachs）负责出售旗下相关的高端消费品电商礼品代发网事务交易。
不过Net-A-Porter天猫旗舰店的出售状况现在来看一切正常，不过折扣力度很大，部分品牌最低可达4折。“作为喜爱小众规划的顾客，这个店肆是我的首选，可是这个途径的大牌很少。”顾客刘女士表明。
商场频频洗牌 高端消费品电商礼品代发网途径风景不再
在传出将对Net-A-Porter我国进行事务清算之前，全球最大高端消费品电商礼品代发网途径之一，Farfetch也因财务问题被出售给韩国电商礼品代发网巨子Coupang。再早些时候，本乡高端消费品电商礼品代发网途径寺库在冲进资本商场不过三年左右的时刻，便深陷破产重整的漩涡中。
由此可见，Net-a-Porter我国公司闭幕并不是个例，而是成为当时高端消费品职业开展下的电商礼品代发网缩影。
从前，高端消费品电商礼品代发网途径在国内的开展一时风景无两，尤其是在2009年至2020年期间，各大奢华品品牌纷纷加码我国商场，而入驻高端消费品电商礼品代发网途径则成为奢华品牌在国内数字化转型的重要一步。
当时，阿里和京东纷纷入局，再加上Net-A-Porter、Farfetch这些外资电商礼品代发网途径，相继进入我国商场，我国高端消费品电商礼品代发网职业迎来全新竞赛格式，成为业界的“香饽饽”。
但这样气势并未持续多久，跟着商场格式的不断改变，多家高端消费品电商礼品代发网巨子陷入运营窘境，而高端消费品电商礼品代发网的规划好像并未到达预期增量。
当时，高端消费品电商礼品代发网遭遇寒潮，与奢华品职业增速放缓这一大环境有关，与当时职业数字化转型的进程有关，更与奢华品牌本身的运营策略相关。
关于顾客来说，高端消费品仍有很大的吸引力，但为何高端消费品电商礼品代发网完成“富丽转身”的进程总是如此弯曲呢？
首先，根据高端消费品的共同性和稀缺性，电商礼品代发网的普遍性和大众性之间与其存在根本矛盾。
其次，作为业界笔直电商礼品代发网，高端消费品电商礼品代发网要应对阿里巴巴、京东等大型综合性电商礼品代发网途径以及奢华品牌自建电商礼品代发网途径的“揉捏”。根据我国共同的商场环境、顾客行为和技术开展等，为高端消费品品牌的数字化转型供给了肥美的土壤。
许多品牌都有本身的官网出售途径，在进入我国商场后又进一步拓展如微信小程序店肆、社交途径直播礼品代发平台店肆等。而这其中，掌握私域流量变得至关重要。因而，品牌不断调整方针，尽力将主要客群保留在私域，并保持“高密度”互动。
近期，LV和巴黎世家先后在上海举行时装秀的一起，均在线上购物途径进行了秀场直播礼品代发平台以供顾客了解产品和预定订货等举措也体现出品牌关于私域流量的注重。
除此之外，从电商礼品代发网途径购买高端消费品的体会感和信任感都是顾客需要从品牌处取得的。惋惜的是，尽管当时新式顾客的购买行为发生改变，可是仍不足以弥补他们关于笔直电商礼品代发网途径的不信任感。这与部分笔直电商礼品代发网途径不具备良好的供应链支持也不无关系。
而大多数高端品牌将其产品视为艺术品，而不仅是消费品。关于具有一定品牌忠诚度的顾客而言，购买高端消费品不仅仅是交易行为，还包含了整个消费体会进程，而电商礼品代发网途径很难供给与线下相同的优质体会，这也导致顾客缺失体会感与愉悦感。“就如同在平价超市中有几家卖珠宝、奢品的店肆，尽管你知道这些产品中会有货真价实的奢华品，可是考虑到地点环境等要素，你总是会有一种不信任感。”一位资深的高端消费品买家表明。
高端消费品电商礼品代发网途径已站在“十字路口”
腾讯营销洞察（TMI）主导、BCG供给剖析支持的《我国奢华品商场数字化趋势洞察陈述（2023年版）》显示，对比不同途径，我国内地线下门店全体消费力最强（途径购买偏好者的年均奢华品消费金额超越15万元），品牌官方途径（官方网站/品牌小程序/导购微信）则吸引了更多年青重度客群，且顾客未来的购买意愿增速最快。
纵览我国高端消费品电商礼品代发网途径的开展历程，不难看出，数字化转型是奢华品电商礼品代发网途径未来开展的必然趋势。
据贝恩咨询公司（Bain & Company）预测，2024年的奢华品出售额可能会增长1%至4%，而2023年的增长率为8%。大型企业正在更多地开展内部电子商务，从多品牌零售商那里攫取出售额，而多品牌零售商一起也面临着更高的客户获取本钱。
关于高端消费品电商礼品代发网途径来说，未来将要面临的商场环境将更加复杂，要想取得成功，就必须明确阐述自己的价值建议。如何更精准地掌握商场和顾客的需求，在新颖性、共同性上打造差异化竞赛优势；如何在存量商场中寻觅新的增长点；如何更有效地利用数字工具加强顾客粘度改变；如何联通国际商场与一众国际品牌，完成全球范围内的资源共享和优势互补或将决议高端消费品途径未来的走向。