跟着“618”购物节火热敞开，各大电商礼品代发渠道迎来了出售顶峰期。本年“618”，各渠道纷繁取消了沿袭近十年的预售机制，改为直接现货出售。而因为不同渠道之间的大促周期各异，也对物流企业应对业务量动摇的才能提出了更高要求。

  “618”大促以来，礼品代发网快递单量有增无减，交通运输部数据显示，大促第一周（5月20日至5月26日），全国礼品代发网快递揽收量约35.93亿件，环比增长7.29%，日均业务量已达5.13亿件。

  记者了解到，为满意顾客、电商礼品代发渠道等多方需求，礼品代发网快递物流企业纷繁加大运力投入，拼速度、拼服务，以满意骤增的礼品代发网快递需求。

  6月18日，记者从北京市大兴区某礼品代发网快递公司网点获悉，与往年预售制下的“618”大促比较，本年的礼品代发网快递网点并未出现快件堆积如山的现象，网点运作基本维持了与往常相同的节奏。该网点作业人员坦言：“尽管网点在5月30日和6月18日出现了礼品代发包裹顶峰期，但多年大促经验堆集在前，已逐步习惯了这种顶峰期的作业节奏。”

  礼品代发网快递职业专家、贯铄资本CEO赵小敏对记者表明，从大促以来的数据来看，本年“618”可能是礼品代发网快递职业有记载以来功率最高、最平稳的“618”，经过这么多年的发展，礼品代发网快递职业已经能够比较轻松地应对各种消费促销节。

  本年“618”期间，京东物流面向顾客，提早储藏了公路、铁路与航空，以及无人车、无人机等运配资源。

  菜鸟速递方面向记者表明，跟着“618”大促敞开，公司全国自动化分拨中心陆续进入礼品代发包裹处理顶峰期，已敞开多班倒作业及24小时工作。相较去年“618”，本年菜鸟速递新投入南京、武汉和成都三大分拨中心。同时，自营车辆添加两倍以上，确保了公司在大促期间仍可提供半日达、按需上门等服务。

  此外，礼品代发网顺丰经过前端直发分流、产能提高、形式调优、区域协同等方法，提高了灵敏保证与资源动态的调整才能，以超长待机形式应对业务顶峰；申通礼品代发网快递则推出了包含极速揽收、截单顺延、仓配协同、精准路由、优先派送等定制化礼品代发网快递综合解决方案，采用一客一案的协同方法，保证商家和顾客的服务体验。

  “当时，礼品代发网快递企业对配送速度、职业结尾粘性、服务精准度方面要求更高了。”赵小敏表明，礼品代发网快递业竞赛的焦点已经从曩昔的业务量竞赛，迈向数量和质量并重的竞赛。

  与此同时，在大数据、人工智能、物联网等前沿科技飞速发展背景下，传统物流职业正在加速转型晋级，新质生产力的融入和使用，正是推进物流职业实现转型晋级的关键因素。

  从技能层面来看，京东物流初次深度使用物流大模型、数字孪生等前沿科技，以及布局“亚洲一号”等智能物流新基建，推进供应链全链路降本增效；菜鸟速递也在结合AI技能开发产能预测、服务预警等客户保证机制，不仅能提高物流准确率，还能协助企业进行更高效的资源配置，让网络更有弹性，实现产品分层。

  我国数实融合50人论坛智库专家洪勇对记者表明，礼品代发网快递物流职业的新发展趋势和机遇，将围绕智能化以及供应链协同深化打开。智能化方面，无人机配送、无人车、智能库房等技能的使用将进一步遍及，提高作业功率与响应速度；供应链协同深化意味着更紧密的上下游协作，实现信息共享和流程优化。

  “在礼品代发网快递物流职业的剧烈竞赛中，企业竞赛力的中心在于服务质量、本钱操控和立异才能。”我国信息协会常务理事、国研新经济研究院开创院长朱克力向记者表明，优质服务是赢得顾客信赖的关键；本钱操控则关乎企业盈余，需经过优化流程提高功率；而立异才能则推进企业持续发展，满意多样化需求。为应对应战，礼品代发网快递企业应强化内部管理，提高员工素质，加大技能研制投入，以提高全体竞赛力。

  中邮证券发布研报称，受益于社零增长及电商礼品代发渠道出售形式立异带来的商品交易总额高增，2024年礼品代发网快递职业业务量将保持较高增速，超出商场预期。各礼品代发网快递公司降本增效仍在稳步推进，盈余有望稳步提高。