礼品网哪个靠谱：当当，仍是垂头了。最近，当当网发文表明入住京东。消息一出，瞬间引起网友热议。

要知道，跟着当当一年不如一年，为得到流量，开始入驻天猫、拼多多等归纳电商渠道。但“死对头”京东，一直是它的底线。

现在，两边握手言和，意味着旧日“全球最大中文网络书店”称谓彻底成为过去式。

尽管惋惜，但对现在的当当来说，交个新朋友，远比树敌更为明智。

当当和京东的“根由”
前两天，当当网在微博称：“对手变队友，你好，新队友。”宣告入驻京东。

京东图书文娱也发布相同博文，还进行置顶，算是给足回应。

另外，京东商城内，也给到开业首日的排面，把年货节有关的书本页面放在首页轮播。

至此，在入驻天猫长达10年后，当当总算挑选退让，把店开到京东。从前的“死对头”，握手言和。

对两者不熟悉的人，或许不知道他们的纠葛。

2010年，深陷亏损窘境的京东还处处找钱融资；当当则成功登陆纽交所，被称为“中国的亚马逊”。

同年，刘强东痛斥李国庆：京东图书事务遭当当网“封杀”，“当当网威胁所有出版社不得给京东供货”。

随后，两边打响两次价格战

第一次，京东首先出击，宣告图书“直至价格降到零”。老迈哥当当自然不能忍，掏出4000万进行补助。

京东背水一战，又宣称将展开8000万的促销。

不给任何歇息时机，三个月后，京东又敞开第二次价格战。

这次，刘强东乃至不允许图书部分盈利，放出狠话：“假如你们3年内给公司赚了一分钱的毛利或者5年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部分人员全部开除！”

李国庆也不甘示弱：“假如和当当网拼贱价，当当网必定会报复性还击！”

众所周知，打价格战历来没有好下场。

从当时看，两边两败俱伤：京东上市受影响，当当3年亏损近10亿元。

不过，现在从天主视角看，价格战反而是分水岭。

京东迅速提高了市场占有率，得到本钱亲睐。当当却因恶性竞争拉低毛利率，堕入亏损境地，逐渐从一线互联网公司掉队。

其实，没上市的京东自然比现已上市的当当更舍得花钱。况且，拿自己的弱势品类去进犯职业老迈的优势品类，怎么算都不亏。

所以，京东便成为横在当当喉咙里的那根刺，久久无法放心。

当当需求朋友
礼品网哪个靠谱？现在，寄生流量更大的归纳性电商，是当当新的生计法则。

究竟，错失移动互联网转型，品类扩大失败，维护好多元渠道不失为稳妥之举。

所以，它第一个想到的盟友便是天猫，究竟敌人的敌人便是朋友。

2012年10月，当当把店开进天猫，把自家80多万种图书和30多万种百货产品搬进天猫旗舰店。

这些年来，当当也切实感受到到归纳电商带来的流量红利。截至现在，当当网天猫官方旗舰店共有1194万粉丝。

吃到甜头后，它又在2018年与拼多多双向奔赴。

那时，拼多多算得上是后起之秀，靠着微信，从下沉市场打入五环内，具有一批拥趸者。同时，渠道受困于“山寨”标签，官方为此引入不少品牌，当当便是其中之一。

有个细节是，当当在寻找流量的路上，有意避开了京东。

有一说一，以2018年京东和拼多多的运营情况来看，前者全年净收入4260亿元，GMV创新高；后者营业收入只要131亿元。

但当当终究入驻的是拼多多，而非京东。

那么礼品网哪个靠谱，为何现在又要向“死对头”垂头呢？说到底，仍是由于流量。

现在，流量几乎都掌握在归纳电商渠道手里，归于当当的垂直电商年代现已过去。

在商言商，哪里有流量，自然就往哪去。

当然，与巨子们协作存在不小的危险。

就拿网友的话说，“化敌为友，是合并的前奏”“当当离被卖不远了”。

其实，我们的担忧不无道理。究竟，垂直电商已被归纳电商渠道挤到山崖边上。

同时，用户丢失也是一大问题。若原当当用户发现，其他渠道都能买到其图书，又何必额外运用当当网呢。

向流量巨子垂头，拓展渠道的最佳方式，仅仅，得牺牲品牌价值为价值。

不过，对现在的当当来说，活下来才是重中之重。在生计都成问题的情况下，再死要面子，就真实天真了。