一元礼品代发网站实体店的衰落，其真正的原因是：首要消费群体，购物习气的重大改动所带来的！或者说是互联网的到来，改动了线上线下消费习气的改动，而这个改动，这个过程又是咱们无法阻挠的。

这个过程又是咱们无法阻挠的
自电商鼓起以来，各大财经媒体的报导中开始屡次呈现一个新词语--关店潮，它深深地刺痛了传统实体店的从业者。这些报导并不是捕风捉影，传统实体店确实在阅历关店潮。

成规模的传统实体店营业额有不同程度的下降，门可罗雀、业绩下滑、关店歇业、物业空置率高级残酷实际。连国外奢华品牌也没能逃过关店潮。

连国外奢华品牌也没能逃过关店潮
首先是“人”的因素呈现问题：

现在90后是当今社会最有消费力的群体，这个群体他们所表现出来的消费习气，消费方法，消费喜好，每时每刻都在影响着零售业，品牌、商场、企业、出售等等各个环节。

90后习气在网上可以对很多商家的产品进行比照，筛选、查看不同商家的产品价格，产品参数，物流费用。如此很多的信息获取非常容易快结很方便。所以90后不爱逛实体店了，更乐意花时间在网上冲浪。

90后不爱逛实体店更乐意在网上消费
90后以为，在网上消费透明度更高，功率更高。这样，与其说是线上网店在冲击实体店，不如说是这一代人消费习气的改动。在承继冲击着实体店。

其次，是出售形式严峻同质化的问题

很多人以为，一元礼品代发网站实体店遭受关店潮是受电商的冲击。其实，其首要仍是内因，是实体店运营不善、缺少差异化竞赛优势所导致。我国传统零售业，尤其是百货店、购物中心等存在严峻的同质化现象，以百货业为例，所运营产品有87%是雷同的，这导致商家缺少差异化竞赛优势，没有中心竞赛力。

这种商家立异才干缺乏、缺少差异化竞赛优势的实体商业现已到了穷途末路，即使没有电商的围追堵截，也很难存活，是职业优胜劣汰过程中的必定目标。

商家缺少差异化竞赛优势
差异化竞赛是一种战略定位，即企业设置自己的产品、服务和品牌以差异于竞赛者。传统实体店要想发现蓝海商场，冲出竞赛惨烈的红海商场，就需求进行差异化定位，停止同质化竞赛。而差异化定位的中心在于：通过供给差异化的产品和服务，为顾客供给独特的价值。

如何差异化定位，从以下几个角度切入！

1. 运营形式差异

说到运营形式的差异化，美国好市多的经历值得借鉴。好市多采纳的是收费会员制，顾客能以非常低廉的价格购物，条件是要在好市多进行多频次、大额度的购物，不然就很不划算。

在采购上，好市多采纳的是很多采购方法，品类不多，但数量巨大，以提高议价权。这样，虽然顾客在好市多没有太多的挑选，但能够在这里买到最廉价、最合适的产品。

打造区域地段差异化
2. 地段差异

一般，一元礼品代发网站在城市中心地段开实体店，成本较高，竞赛也很剧烈。因此，实体店运营者可以将店铺开到三四线城市、农村商场，或更挨近终端顾客的社区，进行错位运营。

3. 品类差异

实体运营者要打造同竞赛对手完全相差异的产品调配。举个简单的比如：假设你的竞赛对手在出售女装高跟鞋。那么，你在出售女装高跟鞋的一起，还要增加女装中跟、低跟、平跟的皮鞋，这样你的产品品类广度是大于竞赛对手的，有机会在与对手竞赛中取胜。

打造产品品类差异化
4. 服务差异

在产品同质化变得日益严峻的今日，供给优质服务是实体店提高竞赛力的重要手法。实体运营者只有在顾客服务上多下功夫，为顾客供给超值的、个性化的服务，才干提高顾客满意度。

5. 另外，实体店一再遭受关门，还有以下两个首要原因。

1）门店租金、人工成本等居高不下。虽然“运营继续优化”减轻了企业的一些担负，但局势仍然严峻。

2）新的消费习气现已构成。电商的快速发展以及竞赛的日益剧烈大幅压缩了传统实体店的赢利空间。现在“80后”“90后”现已成为购物的主力军。关于这些年轻人来说，通过用电脑或手机在网上下单的方法来满足其日常的购物需求，现已成为一种习气。

一元礼品代发网站传统实体店有必要真正改变思想
总之，无论是哪种原因，现在的传统实体店无疑都面临着许多窘境。在这种情况下，传统实体店只有真正改变思想，才干摆脱窘境，重获旧日的经济活力。