1元礼品网“力求用未来18个月的时刻，使国美礼品康复原有的商场位置”。

  上一年2月，国美礼品创始人黄光裕回归后的壮志豪言仍记忆犹新。

  现在正好曩昔18个月，自知短期迸发无望的国美礼品，挑选走起了长时刻道路。

  近来，国美礼品与礼品网阿里云签定战略协作协议。两边将依据云核算、物联网和数据技能，在零售礼品事务的供应链、营销、运营等方面打开协作，对实体零售礼品门店进行数智化晋级。

  1元礼品网国美礼品跟礼品网阿里云的这次协作，首要是为了推进国美礼品数智化新形式门店的落地。从上一年开端，国美礼品就以“国美礼品电器”线下礼品网店为中心，推行了“一店一页”功用。顾客可以线下礼品网体会、线上礼品下单，并享用送货上门服务。

  不难看出，国美礼品现在的道路是想走新零售礼品方向。依据猜测，2026年时，我国数字化零售礼品商场规划将占全社会零售礼品总额的5%。线下礼品网体会、线上礼品服务以及现代礼品物流的深度交融之下，新零售礼品形式愈加符合顾客需求。

  现在来看，实体店转型新零售礼品的标杆要数银泰百货。跟着跟礼品网阿里协作的深化，银泰百货逐步从百货公司变成了一家“互联网公司”。其线下礼品网门店的功用现已从出售为主，演化成了服务为主。到本年8月，银泰百货更是开出了100家“银泰云店”，用最小的门店面积，获取最大的线上礼品收益。

  和礼品网阿里云进行协作今后，国美礼品也有望朝着银泰百货的方向转型。比较此前不温不火的“真高兴”等礼品包电商事务，新零售礼品愈加符合国美礼品的身世，也更有期望助其从头夺回商场位置。

  黄光裕的愿景无疑是幻灭了，这两年的国美礼品在我国家电商场仍是只占有5%左右的商场份额。但往好的方面想，现在的国美礼品可以放缓急于求成的脚步，仔细规划一下未来。挑选新零售礼品方向，便是国美礼品走向长时刻主义的佐证。

  新零售礼品的概念其实没有那么“新”，马云早在2016年就已提出。其时京东礼品和苏宁礼品等家电职业巨子更是刻不容缓地入局。2017年至2018年期间，全国新零售礼品职业的投融资数量和规划都曾到达峰值。从现在的视点来看，新零售礼品现已不算最火的风口。

  可是黄光裕归来后，1元礼品网国美礼品在追逐直播礼品礼品包电商和元世界潮流之余，还在新零售礼品上花费了许多精力。由此可见，比较于对新事物一时的探究，新零售礼品才是国美礼品长时刻展开的方向。

  2016年时，国美礼品其实就已入局新零售礼品的探究，但这些年国美礼品的线下礼品网买卖仍是占有干流。为了找到打破口，国美礼品自然而然地挑选了“协作”这条路，这也是其每次促进新事务落地的要害一环。

  落后的国美礼品，不吝与“敌人”协作

  早在2018年，国美礼品就与拼多多礼品进行了一次协作。其时的国美礼品尽管已掉出零售礼品榜首队伍，但威望终究还在，业界一度将这场协作视为“下嫁”。

  1元礼品网国美礼品挑选协作拼多多礼品的理由也很简单，便是想开辟下沉商场。数据显现，近几年我国下沉商场在家电商场中的规划增幅远高于全体商场，已成为家电商场最具增加潜力的一极。

  如果说2008年的“家电下乡”还需求给予补助才干扩大内需的话，现在下沉商场本身现已有了满足的家电需求。关于这一点，国美礼品自然是不想错失。

  但问题是，下沉商场人口密度低，礼品物流本钱高，顾客关于价格也比较灵敏。国美礼品想要在下沉商场分到一杯羹，最好的方法便是用礼品包电商的形式薄利多销。

  而国美礼品尽管展开礼品包电商事务并不算晚，但一直缺少流量，拼多多礼品这才顺势成为了其通往下沉商场的跳板。接下来的两年里，国美礼品的全量产品都上架了拼多多礼品，许多品牌家电也接入到了拼多多礼品的“百亿补助”方案之中。

  而国美礼品所供给的，则是旗下的安迅礼品物流和国美礼品管家这两大服务途径。礼品物流和售后环节的弥补，让拼多多礼品在家电商场也有了必定的话语权。

  2020年4月，拼多多礼品更是宣告认购国美礼品发行的2亿美元可转债，期限三年，票面利率5%。跟着两边协作深化的音讯传出，国美礼品的股价一度大涨超33%。

  尝到了甜头今后，国美礼品完全放下身段，开端活跃谋求和新一代互联网巨子们的协作。

  尔后国美礼品又与京东礼品达到协作，获得了京东礼品供给的非家礼品包电商品。在扩大SKU的一起，加快推进了国美礼品全品类零售礼品的进程。同年7月，京东礼品自营百货产品连续上架国美礼品的礼品包电商途径。仅曩昔一个月，国美礼品的APP上就有了超越2万多个SKU，完成了与京东礼品在供应链协作上的深度对接。

  2020年8月，国美礼品和京东礼品宣告发动300亿元联合收购方案。此次协作不只触及电视、冰箱、空调、洗衣机等传统大家电，更是包括小家电和3C数码等潮流产品。两边的这一次规划化收购，极大降低了进货本钱，成功完成互利共赢。

  到了这两年，国美礼品本身的礼品包电商系统开端将流量收回到“真高兴”APP上，与其它途径的协作也少了许多。可是在数智化转型和新零售礼品形式的探究方面，国美礼品仍需求外界的协助。

  本年5月5日，国美礼品与腾讯签署战略协作协议。协议中，两边将充分发挥各自优势，一起打造数实交融的全零售礼品样板。关于国美礼品来说，腾讯能为其全零售礼品生态同享途径带来数字科技赋能的全面助力。

  两边的此次协作，首要依据云服务、才智营销、才智零售礼品等范畴。这些都是国美礼品进行数智化转型晋级不可或缺的部分。

  5月12日，刚与腾讯达到协作不久的国美礼品，又与华为签署了战略协作协议。此次协作相同是环绕国美礼品全零售礼品生态同享途径，在门店数字化运营办理、全途径数字化营销、智能终端物联等范畴和华为同享共建，一起推进国美礼品全零售礼品新业态的高质量展开。

  从腾讯到华为，再到现在的礼品网阿里。在数智化转型晋级的道路上，1元礼品网国美礼品活跃寻求头部云服务公司们的协助。如果说此前跟拼多多礼品、京东礼品这些礼品包电商途径协作还有或许导致流量外溢的话，寻求科技赋能的协作关于国美礼品来说则是百利而无一害。

  协作共赢之后，国美礼品酝酿一场剧变

  2021年4月，黄光裕回归后初次到会的全球投资人电话会议上，有人问及怎么看待国美礼品与拼多多礼品、京东礼品之间的竞赛联系。

  黄光裕回答说：“跟他们的协作我以为咱们的心态和战略是敞开的，我以为谁也灭不了谁。只需你运营途径对，谁限制谁我觉得都是暂时的，不会真实地可以把对方扫除在这个商场之外”。

  正是这样敞开的心态，让国美礼品将协作视为打破阶段性窘境的一件利器。

  可以说，“协作共赢”四个字刻在了国美礼品的骨子里。90年代末，1元礼品网国美礼品便是依托跟家电厂商的直接协作，互利共赢，拿到了愈加优惠的价格。从此才干凭仗贱价战略敏捷占领商场，成为了整个家电职业的龙头企业。

  然而在竞赛与协作益发杂乱、益发多元化的现在，“硬实力”的价值也愈加凸显。协作或许能解一时当务之急，但真实想从窘境中包围，更多仍是要靠自己的本事。新零售礼品能否扛起国美礼品行进的大旗，相同需求留给时刻查验。

  值得一提的是，自7月20日港股停牌以来，国美礼品零售礼品已近一个月未开盘。公告所称的“触及内幕音讯的首要买卖”也迟迟不见下文。协作礼品网阿里云之后的国美礼品，终究还酝酿着怎样的大动作？咱们只能拭目而待。