一件代发网“咱们要让发现页和重视页的公私域流量循环构成双轮驱动，让生意继续安稳增加。”快手礼品高档副总裁、快手礼品礼品包电商负责人笑古在杭州举行的以“新需求，新供应，新流量”为主题的“2022 造风者：快手礼品礼品包电商服务商大会”上，对快手礼品礼品包电商的新流量战略和新运营逻辑做了解读。

 一件代发网快手礼品 2022 年第一季度财报数据显现，DAU 同比增加 17% 达 3.46 亿，创下前史新高，一起快手礼品礼品包电商 GMV 同比增加 47.7% 达 1751 亿元。2021 年，全年活泼买家数超越 2.1 亿。而依据本年 2 月 QuestMobile 发布的《2021 中国移动互联网年度大陈述》，从用户运用总时长看，快手礼品位列第三。明显，不管从用户规划仍是 GMV 规划来看，快手礼品都是商家必选的运营阵地。越来越多的商家进入快手礼品追求开展，正在构成快手礼品礼品包电商的“新供应”。

在笑古看来，新商家入局快手礼品有一条完结冷启的新途径，便是从公域的发现页引进流量，完结顾客在自己店里的初次购买，而且招引顾客成为粉丝（即“T0 购买”）。当重视联系构成，商家就在快手礼品树立起自己的私域，然后在重视页取得后续的免费流量和继续复购（即“T30 购买”）。在此基础上，确保货的质量和洽的服务，就会与顾客之间树立愈加持久的信赖联系，然后构成双轮并进的继续安稳增加形式。

“造风者方案 2.0”助力新商家快速完结冷启

笑古共享的，正是快手礼品“信赖礼品包电商”的底层流量逻辑，这一逻辑已在实践中取得验证。

“若衣轻奢定制”是一家本年 6 月才入局快手礼品的新商家，这家女装账号负责人帆铭曾有多年多渠道礼品包电商运营经历。由于看中快手礼品人群与”档口老板娘“形象及本身产品的契合度，决议以制造短视频切片的方法开端在快手礼品试款。“快手礼品 616 真实购物节”期间，第一天发布的视频就带来近 5000 元的销售额，而且接连两三天销量都很安稳，第四天一条短视频播映迸发超 100 万后，商家当下就决议开端直播礼品带货，第四场直播礼品单场 GMV 就做到 10 万以上。在专业服务商的辅导之下，现在账号现已安稳在一个月 GMV 300 万的水准。

短短一周就冷启成功，让帆铭这个礼品包电商老兵感到震动。若衣轻奢账号的服务商操盘手“快粉”联合创始人王磊表明：“火速开播的一起也要重视涨粉，若衣轻奢现在每天能涨粉 1500 个以上，后续可以扩展品类和加强营销大场，估计本年第四季度就能做到月 GMV 1000 万。”

为了让若衣轻奢这样的新商家在快手礼品批量扎根， 一件代发网快手礼品电商在本年 5 月的“引力大会 2022”上发布“青云方案”，许诺以专属流量池助力商家完结冷启，而且很快将该方案晋级至每天 8 亿公域流量，掩盖短视频和直播礼品，定向扶持优质潜力主播和品牌完结冷启阶段生长。

据快手礼品礼品包电商服务商生态与区域运营负责人李丛杉在此次大会上介绍，内容出产才能强、有差异化供应以及有长效运营志愿的商家，将更有时机进入冷启流量池。快手礼品礼品包电商将依据商家勤勉度、粉丝运营才能、商业化投进功率等要素给予商家不同的冷启流量曝光。

专属流量扶持外，针对商家在冷启阶段面对的冷启周期长、定位不精准、投进回报低、涨粉难、起号难、货盘差、看数据难、直播礼品节奏差等一系列问题， 一件代发网快手礼品电商还推出了全周期政策优惠、东西产品赋能支撑、专人 1V1 运营支撑、教育课程系统等全系统商家扶持。

 一件代发网快手礼品电商新流量造风，公私域循环双轮驱动商家继续安稳增加

本次大会数据显现，自本年 5 月推出青云方案以来，已有超越 50 万商家取得冷启流量扶持。最新发布的《快手礼品电商商家冷启运营方法论》辅导商家从精准定位、爆款内容、差异供应、玩转流量、跃迁大场五个方面，进步自己的运营才能，并针对处于不同周期的冷启动商家打造了专属才能模型。

据介绍， 一件代发网快手礼品电商在本次大会推出“造风者方案 2.0”：一方面经过青云方案继续供应冷启专属流量，让更多新商家可以拿到新流量，成为渠道的新供应；另一方则是经过产品、数据、亿级现金、出资等多种方法敦促礼品包电商服务商才能全面进步。

新流量引发新供应，新供应需求新赋能

不难看出， 一件代发网快手礼品电商期望经过公私域流量循环驱动的新流量战略，引进更多新的商家和产品供应，然后满意顾客的新需求。更多像若衣轻奢相同，期望凭借新流量完结人货匹配快速完结冷启的新商家正在快速涌入快手礼品，此刻，像快粉相同给这些新商家供应保姆级服务的快手礼品电商服务商就至关重要。

本年引力大会， 一件代发网快手礼品电商在战略上晋级为“大搞信赖礼品包电商，大搞快品牌，大搞品牌，大搞服务商”。在李丛杉看来，“大搞服务商”便是要经过这一集体，继续为各类型商家供应专业化、系统化、精细化的服务，打造标准化、确定性的商家生长跃迁途径。

曩昔一年，快手礼品礼品包电商服务商所服务的月 GMV 初次破 50 万商家，冷启时刻均匀缩短 20%。他们服务的品牌自播 GMV 增加 30 倍，被服务的冷启中小商家较未被服务的 GMV 增速高出 35%。

这些高速增加的数据背面是快手礼品电商服务商服务才能的全面晋级，不仅从上一年的“五力模型”晋级到“11 模块”，在组织才能和服务的标准化方面，快手礼品电商均对服务商提出了新的要求。

以河北“中商云搜”为例，它是快手礼品电商营销渠道“磁力金牛”第一批代理商，2018 年就开端布局快手礼品。在协助礼品包电商商家经过磁力金牛获取流量的过程中，他们察觉到商家的外表需求是进步投入产出比（ROI），但背面的真实需求是要完结拉新、留存、复购全闭环链路，然后完结可继续性盈余。因而，除了加强原有才能模型中杰出的流量营销才能、供应链才能，中商云搜有意识地弥补完善过往缺失的直播礼品运营才能、主播孵化才能和服务履约才能，从几十人的规划增加到现在的近 500 人，而且成为快手礼品电商战略服务商，服务商家数总额超越 1 万。

依据商家生长周期的不同和痛点的一致性，中商云搜把商家分为冷启、尾部、腰部、肩部和头部不同层级，别离拟定差异化的服务包。现在，中商云搜有 37 名快手礼品礼品包电商认证的操盘手为商家供应全链路服务。2022 年上半年，合计操盘 552 场，全体服务商家超越 2000 家，其间 352 家完结 GMV 跃迁。“成为 一件代发网快手礼品电商的服务商后，咱们的组织才能发生了巨大改动，和主播、商家的粘性不断增强，在助力更多商家打破前史峰值的过程中也进步了咱们自己的社会价值。”中商云搜 CEO 李松表明。

在李丛杉看来，经过“造风者方案 2.0”，让 一件代发网快手礼品电商服务商源源不断地孵化出、服务好契合“真实人、真实货、真实价”价值方向的商家，为顾客发明价值，让商家和服务商都能做到自循环和自造血，才是一个健康、有序的开展生态。