一元礼品网7月28日，有内部消息爆出，每日优鲜“原地闭幕”：“方才一个20分钟线上礼品会议，公司全体闭幕了”“只作业到28日”“早没钱了，一向拖到今日没办法了”。 
据揭露材料显现，每日优鲜从2018年至今已累计亏本超100亿，并且仍拖欠供货商16.5亿，欠缴职工3个月社保公积金，6月和7月的薪酬能否发放也是未知数。显着，2亿元的“救命钱”就算到账也只不过是无济于事。 

关于破产风闻，一元礼品网每日优鲜作业人员回应称，在完成盈余的大方针下，公司对事务及安排进行调整。次日达、才智菜场、零售云等事务不受影响。不过有记者现场造访每日优鲜北京总部和线下礼品网门店，早已触景生情，有的店门上还贴着房租欠缴奉告函。 

大厦将倾并非毫无征兆，一元礼品网每日优鲜此前就已被接连爆出拖欠供货商货款、面临退市危机、3天连退9城，以及全面关停半小时“极速达”事务等，从“每日优鲜”变成“隔日优鲜”。 

“目睹他起楼房，目睹他宴来宾，目睹他楼塌了”，从前的“生鲜礼品包电商榜首股”落到如此境地真实令人唏嘘不已。 

一元礼品网每日优鲜建立于2014年，它的开创人徐正在其时还有另一个嘹亮的名号——“数学天才”。 

确实，创建每日优鲜之前，徐正的路走的顺风顺水，15岁奥数比赛一等奖，保送中科大少年班读数学辅修工商办理；2009年，徐正28岁就成为了联想最年青的事业部总经理，担任联想我国区的笔记本事业部作业，并将部分年均营收拉高到300亿元。 

后来，徐正被柳传志相中，担任联想旗下的佳沃农业项目，也正是在那里，徐正萌生了创业的主意，并终究辞去职务创建了每日优鲜O2O礼品包电商途径，以及开创了前置仓形式以给顾客更快的礼品物流体会，确保产品的新鲜。 

前置仓形式是在社区邻近树立小型库房，将本来储存在城市远郊大仓的产品前移，用户下单后，产品就近宣布。这种形式极大地进步了生鲜的配送功率，使下单到收货的时刻从此前的1-2天缩短至0.5-1小时。 

少年天才，名企布景，外形俊朗，眼光久远，初出茅庐的创业者徐正很快就收成了出资人的喜爱，在2014年至2020年先后取得11轮融资，累计融资金额超110亿元，出资方包含腾讯出资、中金本钱、联想创投、高盛集团、山君举世基金等闻名出资安排。 

彼时生鲜礼品包电商职业竞赛还远不算剧烈，在本钱的力捧下一元礼品网每日优鲜高歌猛进。2018年，一元礼品网每日优鲜用户规划占比已超50%，一起完满足品类精选生鲜布局，极速达冷链礼品物流系统也覆盖了全国20个首要城市，30分钟即可送货上门成为了每日优鲜最为杰出的竞赛优势。2019年，一元礼品网每日优鲜的前置仓数量更是打破1500个，同年，一元礼品网每日优鲜的营收也完成了69%的高增加，到达60亿元，GMV（产品买卖总额）则到达75.9亿元，位居职业榜首。 

与此一起，生鲜商场具有高需求与高复购的特色，商场增加敏捷。据中商工业研究院数据，2021年我国生鲜礼品包电商买卖规划达4658.1亿元，同比增加27.92%。 

尽管现在我国生鲜礼品包电商浸透率较低，但跟着生鲜礼品包电商的开展及形式的老练、用户网购生鲜习气的养成，近年来一向坚持增加趋势，2021年浸透率已增加至7.91%。 

咨询安排Euromonitor还估计，2023年我国生鲜商场将打破6万亿大关。到时，礼品包电商会成为我国顾客购买生鲜的重要途径。 

在本钱的加持下，一元礼品网每日优鲜建立不到3年时刻就登上了我国独角兽企业榜单，在2019年11月公司估值就到达200亿人民币（约合30亿美元）。2021年6月25日，每日优鲜正式登陆纳斯达克，IPO市值为32亿美元，成为“生鲜礼品包电商榜首股”。 

可是，一元礼品网每日优鲜在上市首日便破发，市值蒸腾超四分之一；随后股价一路走低，在本年4月20日开端股价跌至1美元以下，并收到了退市正告。 

一元礼品网每日优鲜“造血”才能缺乏或是二级商场看衰的重要原因。 

徐正自己曾揭露表明，“生鲜礼品包电商假如仅仅烧钱做规划做增加一点也不难，可是没有任何含义，在百亿到千亿的淘汰赛中，那些事务还不能完成盈余性增加的玩家，运营会越来越困难。”可是每日优鲜自己却是烧钱做规划的典型，烧光了100亿不说，重本钱的前置仓和居高不下的获客本钱还让其深陷亏本泥潭。 

2019年高峰期，一元礼品网每日优鲜的前置仓数量曾到达1500家，可是跟着本钱高企，亏本加大，一元礼品网每日优鲜的前置仓大规划关停，到2021年第三季度末，每日优鲜的前置仓数量约631个，较2019年末削减近六成，并在本年6月30日至7月3日内又接连封闭9个城市事务，其间不乏广州和深圳这样的超大城市，而跟着每日优鲜全面关停半小时极速达事务，前置仓形式完全成为每日优鲜的前史。 

每日优鲜已离任职工张帅坦言，每日优鲜自己推翻了创业以来的商业形式，这也说明晰前置仓形式无法盈余不是吗？ 

东北证券研报剖析，前置仓形式的履约费用高达10元/单至13元/单，是传统中心仓礼品包电商的3倍左右、途径型礼品包电商的2倍左右、社区团购的6倍左右。而每日优鲜2018年至2020年的履约费用分别为12.39亿元、18.33亿元、15.77亿元，占总收入的份额一度达34.9%，占营业费用最高达59.6%。 

此外，贵重的获客本钱也让每日优鲜不堪重负，2018年至2020年3年间，一元礼品网每日优鲜就总计花费了21.24亿元在商场推广和出售上。就整个职业而言，2019年生鲜礼品包电商的获客本钱现已到达约300元/人，跟着职业竞赛加重，生鲜礼品包电商获客本钱一路飙升，到2022年早已超越300元/人。 

现在，盈余仍是每日优鲜的首要方针，但期望迷茫。一元礼品网每日优鲜财报显现，2018年至2020年，每日优鲜净亏本分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元，估计2021年净亏本或许超越37亿元。 

内部“造血”才能缺乏，每日优鲜外部“输血”也跟不上了。 

腾讯是最早看中每日优鲜的一批出资者之一，在其上市时腾讯的持股份额一度到达了8%，可是面临这个“烧钱”无底洞，腾讯也逐步没了耐性。揭露信息显现，腾讯出资办理合伙人李朝晖已于2021年11月辞去了在每日优鲜董事会的职务，而李朝晖自2017年6月起，就开端担任每日优鲜董事。 

别的，整个生鲜礼品包电商出资商场近年来都渐趋于镇定，融资事情逐步削减。据艾媒数据中心计算，2020年生鲜礼品包电商职业的投融资金额高达418.57亿元；到了2021年，融资规划腰斩至199.01亿元；至于本年，则是简直未曾听说过有生鲜礼品包电商收到过融资。时至今日，生鲜礼品包电商只要进步本身盈余才能才可挺过本钱隆冬。 

而在每日优鲜破产后，前职工们对这家公司并无太多眷恋，甚至在脉脉等交际途径上直呼“完全被厌恶到了”“老板连夜发财跑路了吧？”据了解，徐正未到会28日下午的会议，有每日优鲜事务部分担任人称，听说徐正现已躲起来了，也有说徐正“人已跑到香港去了”。不过，据最新消息,开创人和高管团队其实仍在北京。 

“天才”徐正的人品或许在公司内已广受质疑，一元礼品网每日优鲜安排内部也或许早就呈现了溃散的痕迹，而职工对领导者信赖的消灭与一次又一次的投机失利脱不了联系。 

一元礼品网每日优鲜曾尝试过许多项目却都无疾而终，例如打造火龙果和榴莲单品爆品、仿照盒马做线下礼品网商超、孵化交际礼品包电商途径“每日一淘”和社区团购APP“每日拼拼”、以及开展无人货架便当购等。但都没有满足稳重，也没有重复验证，一起也没有满足的耐性等候其显着占优的项目开花结果。 

此外，有每日优鲜中层向媒体泄漏，“每日优鲜干部许多，藩镇树立”，并且公司复盘会盛行“传统咒骂之法”，直接“问好家人”，还曾有被批判的部属为表情绪自抽耳光。这样的企业文化和团队精神让人不敢苟同。 

有剖析以为，生鲜礼品包电商在未来很长一段时刻内，将呈现出多形式、多玩家共存的局势，首要包含O2O途径（京东礼品到家、美团礼品闪购）、前置仓形式（每日优鲜、叮咚买菜、美团礼品买菜、朴朴超市）、仓店一体化（盒马、七鲜）和社区团购（美团礼品优选、多多买菜）。 

而与每日优鲜同年上市、同属前置仓形式的叮咚买菜，当下的日子也不太好过，俨然一对“难兄难弟”。 

2021年6月29日，在每日优鲜上市4天后，叮咚买菜正式登陆纽交所。叮咚买菜的“造血”才能相同堪忧。2019年至2021年，叮咚买菜总计亏本114.8亿元，加上2022年Q1季度的4.774亿元，不到四年时刻叮咚买菜现已累计亏本约120亿元。此外，叮咚买菜也在本钱商场遇冷，自2021年6月底赴美上市后便再未取得过外部融资。 

在前置仓布局上，叮咚买菜在2021年高峰期数量曾高达1400个，从本年5月开端，或因相同无力承当前置仓的高本钱，叮咚买菜相继封闭了天津、河北、广东、安徽等多地事务，正常运营的城市仅存27个，较其鼎盛时期削减近10个。 

为谋盈余，叮咚买菜盯上了新概念预制菜，并在本年3月推出了B端预制菜独立品牌“奋发向上鲜食”；在C端商场，叮咚买菜现在也已有叮咚主力菜、叮咚大满冠、拳击虾等20多个自有品牌，SKU数量破千。 

预制菜商场确实是一个蓝海商场，艾媒咨询估计到2026年我国预制菜商场规划将打破万亿元。但商场竞赛剧烈程度也不容小觑，数据显现，我国现存预制菜相关企业6.67万家，其间2019年至2021年新增注册近3万家。 

叮咚买菜能否凭仗其生鲜礼品包电商的货源和途径优势赢在预制菜赛道，现在还未有结论，不过，怎么脱节以往的烧钱买量形式、加强自我“造血”才能，是摆在一切生鲜礼品包电商企业面前的问题。究竟，谁都不想成为下一个每日优鲜。